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    醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展前景看似樂觀，但醫(yī)療成本難以為繼，伴隨著新的競爭力量的加入，預示著未來行業(yè)格局或將發(fā)生改變。如果今天的制造商不能在不斷發(fā)展的價值鏈中確立自己的地位，他們將面臨進退兩難和被商業(yè)化的風險。為了保持領導地位，需要在團隊之外增加價值并解決醫(yī)療問題，而不是簡單地做出貢獻。

    醫(yī)療器械國際貿易企業(yè)應認真審視現(xiàn)有的組織，通過以下方式重塑傳統(tǒng)業(yè)務和運營模式，以適應未來的發(fā)展：

    把智能結合到產(chǎn)品組合和服務中，積極地影響治療過程，并與客戶、患者和消費者建立聯(lián)系。

    提供超越設備的服務、超越服務的智能——真正地實現(xiàn)從成本到智能價值的轉移。

    投資使能技術——做出正確的抉擇，支持根據(jù)客戶、患者和消費者（潛在患者）分別制定的多種并行業(yè)務模式——并最終為實現(xiàn)組織的財務目標服務。

    以“由外向內”的角度考慮，為未來做準備。到2030年，外部環(huán)境將充滿變數(shù)，醫(yī)療器械對外貿易公司需要在新的競爭格局中重新定位，應對來自以下方面的

干擾力量：

    新進入者，包括來自不相關行業(yè)的競爭者。

    新技術，因為技術創(chuàng)新將繼續(xù)比臨床創(chuàng)新快。

    新市場，因為發(fā)展中國家繼續(xù)維持高速增長趨勢。

    傳統(tǒng)醫(yī)療器械國際貿易的價值鏈將快速發(fā)展，到2030 年，企業(yè)將扮演截然不同的角色。醫(yī)療器械進口服務企業(yè)一旦進行業(yè)務和商業(yè)模式的重塑和定位，就必

須重建價值鏈，確立在價值鏈中的地位。多重價值鏈“構建”方法需要企業(yè)做出根本性的戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)在很明顯，制造商將繼續(xù)與患者和消費者建立直接聯(lián)系，或者通過垂直整合。

    與醫(yī)療保健提供者甚至付款人相結合。重建價值鏈的選擇并不直觀，可能因公司的細分市場（例如設備領域、業(yè)務部門和地理區(qū)域）而異。當其他公司試圖重建價值鏈并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標時，價值鏈本身將經(jīng)歷動態(tài)演變，使情況復雜化。然而，正確的選擇將為最終用戶創(chuàng)造巨大的價值，并幫助公司避免商品化的未來。

    行業(yè)高管必須挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，重新設想企業(yè)在2030 年將扮演的角色。因此，他們需要重組現(xiàn)有組織，從價值鏈參與者轉變?yōu)榭沙掷m(xù)的醫(yī)療成本解決方案。

    醫(yī)療器械行業(yè)有望保持穩(wěn)定增長。預計全球年銷售額將以每年5% 以上的速度增長。到2030年，銷售額將接近8000億美元。這些預測反映了現(xiàn)代生活中常見疾病的日益流行、對創(chuàng)新新設備（如可穿戴設備）和服務（如健康數(shù)據(jù)）以及新興市場（尤其是中國和印度）的需求持續(xù)增長。經(jīng)濟發(fā)展釋放的巨大潛力。

    盡管前景誘人，但價格的持續(xù)下行壓力仍像陰霾一樣籠罩著整個行業(yè)。世界各國政府都在努力降低醫(yī)療成本——，尤其是在醫(yī)療系統(tǒng)中最昂貴的部分：醫(yī)院。他們希望減少在醫(yī)療設備上

的支出，同時，他們希望在實現(xiàn)更好的治療效果方面看到更大的價值。

    許多采購決策已從醫(yī)療機構轉移到財務經(jīng)理。盡管短期暫停，例如美國對醫(yī)療器械征收消費稅兩年暫停，但價格似乎只向一個方向下降。隨著2020年歐盟醫(yī)療器械法規(guī)的正式實施，以及鼓勵本土創(chuàng)新的法規(guī)在中國的引入，行業(yè)未來將面臨更多的不確定性。