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1.    需求管理

需求管理是醫(yī)療器械供應鏈管理要求的底層邏輯，只有明確了基礎需求，才能制定出合理的采購計劃。在進口醫(yī)療器械設備采購的初期階段，應當組織相關科室、醫(yī)務部等醫(yī)院內部專家集中討論并審核相關需求。建議每個科室至少有3名高級職稱人員（含科室主任）出席審核。在規(guī)定的時間內審核完畢后，應當出具一份內容詳盡的審核方案。

2.    采購管理

醫(yī)療器械采購過程中要對供應商的資質和產品資質進行100％復核，尤其是在進口醫(yī)療器械的采購過程中，需要定期與代理商溝通采購進度，對代理商選擇的供應商進行二次資格審查，如果醫(yī)院有多個采購計劃建議組織專家集中評審節(jié)約人力成本。采購管理對降低醫(yī)療器械供應鏈成本有著很大的作用。

3.    使用管理

使用管理往往是醫(yī)院容易在供應鏈管理中所忽視的項目。在管理中要對相關設備的使用頻率，包括最大使用次數。為了讓設備保持良好的運行狀態(tài)，應當定期對設備進行檢查，對損耗品建立完善的記錄表。在定期檢查的基礎上，增加不定時抽查。

4.    賬務管理

票據審核，是醫(yī)療器械供應鏈管理的最后一步，所以一定要做好票據的審核與保管，尤其是在大型進口醫(yī)療設備的采購上，需要醫(yī)院向代理商索取相關文件并保存。在醫(yī)療醫(yī)院相關系統(tǒng)上做好記錄。

5.    監(jiān)督管理

醫(yī)院在醫(yī)療器械供應鏈管理上應當形成標準化流程，對相關采購目錄進行例行維護，做好醫(yī)療器械的審計，對醫(yī)療器械是否合理化使用進行定期通報。

醫(yī)院醫(yī)療器械供應鏈管理是一件長期的工作。在首宏服務的500多家企業(yè)中，很多優(yōu)秀的醫(yī)療機構對醫(yī)療器械供應鏈管理有著十分嚴格的流程，首宏對進口醫(yī)療器械供應鏈的管理也有著十分成熟的管理措施，它幫助首宏更好為客戶服務。

首宏醫(yī)療控股集團股份有限公司創(chuàng)立于2011年,主要業(yè)務:醫(yī)療器械國際貿易,醫(yī)療器械招標代理,醫(yī)療器械進口服務,搭建安全醫(yī)貿平臺.多年來首宏醫(yī)療集團深耕醫(yī)貿行業(yè),致力于推動中國醫(yī)療供應鏈采購與管理的信息化建設,樹立醫(yī)貿行業(yè)服務新標準.